1月21日上午，公司在總部六樓會議室召開第三屆十次股東代表會議暨2022年工作會議，公司第三屆股東代表、總部副部及以上人員、各單位主要負責人參加了會議。
        公司董事長兼總經理、黨委書記彭瑞華在大會作《公司2022年工作報告》，他全面回顧總結了2021年各項工作，對新一年的工作進行了部署安排，提出了全年工作目標。
        2021年,高鐵、網約車、私家車、新冠肺炎疫情等的不利影響持續加重，企業生存發展極為艱難，在生死存亡的緊要關頭，在公司黨委和董事會的正確帶領和堅強領導下，全司上下一心，迎難而上，直面挑戰，奮勇拼搏，在同行業其它公司通過裁員、減薪、降薪等措施來維持運轉的情況下，想方設法，盡最大努力確保了員工工資按時足額發放，開展了工資集體協商，增長了員工工資，沒有任何貸款欠款，較好地完成了目標任務。
        2022年總體工作思路是：一手抓安全生產、一手抓企業改革，一手抓增收、一手抓降成本，創出一條重生而充滿活力的路子。會議指出，全司上下要充分認識到外部環境的嚴峻性、生存危機的嚴重性、內部改革的緊迫性，緊密圍繞全年工作目標，進一步深化企業改革，狠抓安全生產工作，推動企業轉型穩步升級發展，走出困境。重點圍繞以下幾個方面的工作進行：一是做好春運工作。要嚴格落實安全主體責任，科學組織客源，做好營收監控工作，確保春運安全生產和疫情防控工作有序進行。二是加強基礎管理。增收節支方面：要繼續對各類欠款進行全面清查，采取強有力措施清繳到位；切實加強車輛承包金及門面場地租金的管理；加強稽查稽核工作，堵塞營收漏洞，確保顆粒歸倉；嚴格控制成本開支；進行崗位優化，發揮工資成本效益。安全管理方面：要夯實基礎，狠抓安全管理薄弱環節，認真開展查違章、糾陋習、消除隱患和安全生產目標考核工作，做好歷年來積壓的安全事故案的結案處置工作。要加強企業文化宣傳與教育培訓以及黨建工作。三是致力轉型升級。要進一步探索定制客運，依托互聯網技術，通過網站、手機APP、微信等在線服務方式，整合車輛、駕駛員等信息，發揮道路客運優勢，努力為旅客提供定制客運服務，增加客運市場份額。密切關注和參與新能源項目。四是推動企業內部改革。要通過股權改革和引入戰略合作伙伴，使股權相對集中，使真正持有股權的相對大股東來決策，使公司的管理和治理真正實現現代企業制度；進一步加快步伐，認真討論研究出一個適應公司實際及長遠發展需要的、能維護大家合法權益的股權改革方案，穩步推進實施。五是盤活土地資源。要充分抓住時機，找準項目，適時開發，力爭實現土地資源收益最大化�！�
        會議指出，當前公司面臨的困難與艱險前所未有，出路和希望在于深化企業內部改革、致力轉型升級、增強造血功能，唯有如此，才能走出困境險境、得到新的發展。在公司黨委、董事會的正確帶領和堅強領導下，只要全司上下不忘初心、放下私心，腳踏實地加油干、咬定青山不放松，銳意改革、奮力拼搏，就一定能夠戰勝一切艱難險阻，走出困境，迎來新的發展。

        公司財務部部長劉夢蘭對公司2021年經營財務狀況進行了報告。與會人員對會議所需審議內容進行了討論，到會股東代表以舉手表決方式審議通過了《公司2022年工作報告》，審查批準了《公司2021年經營財務狀況報告》、《公司2022年計劃預算方案》、《公司2021年度股金分紅方案》、《公司2021年度股本保值方案》。
        大會由公司董事兼常務副總經理彭少龍主持。